Jeudi 16 décembre 2010
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Avis d'expert - CMMI et mesure sont les deux leviers principaux mis en œuvre pour maîtriser et améliorer la qualité des développements logiciels. SNCF, Allianz France, le PMU et
BNP Paribas ont mesuré les bénéfices financiers, mais aussi métiers, de ces démarches qualité. Leurs témoignages.
CMMI et formalisation des contrats de sourcing
Allianz France : CMMI et méthodes agiles
...« Cela commence toujours par du bricolage » reconnait ainsi
le DSI d'Allianz France, David Horvat. ...L'approche de la qualité logicielle est généralement structurée par le recours au modèle CMMI (Capability Maturity Model Integration).
Autre moyen : le bilan structuré de l'ensemble du parc applicatif, en débutant, prioritairement, par les applications critiques pour l'activité de l'entreprise. Mais la tâche est ardue. ...
BNP Paribas : un enjeu soutenu par la direction générale
Pour Dominique Marichal, responsable du
département qualité et méthodes de BNP Paribas, la première étape consiste à obtenir un sponsoring de la direction générale et à définir des objectifs précis (maîtrise des coûts et des délais,
amélioration de la qualité et de la gestion des risques).
« C'est à partir de ces objectifs stratégiques de l'organisation que nous avons utilisé le CMMI, qui a été notre outil d'amélioration continue. ...
...Sept ans plus tard, BNP s'estime relativement mature. « Nous avons une plate-forme outillée, on sait mesurer l'efficacité de nos actions... Mais ce qui a été structurant et facteur de
réussite, c'est l'implication de la direction »
PMU : mesurer la production d'un sous-traitant
Compte tenu de la place centrale occupée par l'informatique,
faire de l'influence auprès de la direction n'a pas été nécessaire. ...« La démarche outillée, et un peu industrialisée, a commencé avec un contrat d'outsourcing dans le cadre d'un
renouvellement. ....
SNCF : la mesure pour cadrer le contrat d'outsourcing
A la SNCF, comme au PMU, les défaillances
informatiques, et notamment applicatives, ont une visibilité considérable, et des retombées médiatiques peu appréciées de la direction.
...« Depuis quelques années, en commençant par du bricolage, des pilotes sur des domaines applicatifs donnés, nous nous y sommes mis. Et le levier vraiment puissant qui a contribué à
l'accélération de cette démarche sur la qualité logicielle, c'est le sourcing » juge Eric Grasset, ....
Les bénéfices de la qualité logicielle
La qualité n'a d'intérêt que si elle génère des bénéfices directement mesurables. A BNP-Paribas, la plus-value est de deux ordres.
« Nous sommes calés sur les chiffres du SEI [Ndlr : Software Engineering Institute] à savoir un retour sur investissement de 3 à 5% sur le budget informatique à partir du niveau 3 de CMMI. ...
« Nous nous sommes fixés un objectif de gain de productivité de 15% sur nos activité de développement. En passant au niveau deux de CMMI, nous avons gagné 8%, que nous avons d'ailleurs rétrocédés
dans nos devis à nos partenaires clients internes. Nous nous dirigeons à présent vers un niveau trois et espérons regagner environ 8% » confirme David Horvat d'Allianz.
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Propos recueillis à l'occasion de la matinée CIO organisée par l'éditeur Cast le 19 novembre 2010.
Tout l'article sur ZDNet : http://www.zdnet.fr/actualites/qualite-logicielle-des-solutions-pour-les-dsi-et-les-benefices-mesurables-39756881.htm#xtor=EPR-108