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Dans la roue de la mise en place de son SIRH, l'établissement bancaire a lancé le coup d'envoi en 2006 à son projet décisionnel RH. Après un important travail de reprise de données, la disponibilité d'indicateurs liés à l'absentéisme est opérationnelle.
S'appuyant historiquement sur 5 GIE informatique, les 39 caisses régionales du Crédit Agricole ont été amenées à mutualiser au fil du temps leurs ressources en lançant dès 1999 un vaste projet de Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) communautaire.
A ce titre, la caisse régionale du Sud - regroupant en son sein 8 caisses adhérentes dont celles des régions Alpes-Provence, Languedoc-Roussillon et Midi-Pyrénées - aura joué un rôle moteur dans sa mise en place. "Notre plate-forme RH a été élaborée pour répondre au double objectif de réduire la facture informatique d'une part et de partager les bonnes pratiques de gestion d'autre part", raconte Pierre Richelme, responsable du SIRH du Crédit Agricole Alpes-Provence.
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Synthèse :
D'un point de vue technique, le SIRH de l'établissement bancaire repose sur un environnent mainframe MVS, une base de données IBM DB2 pour la partie centrale du SIRH et IBM Notes Domino pour ce
qui concerne les
self-services.
"Nous avons souhaité conserver la même technologie grands systèmes pour notre SIRH que pour celle qui est à la base de la gestion de notre système d'information bancaire et ce, afin de conserver et mutualiser une expertise commune pour ne pas avoir à développer un pôle de compétence spécialisé ou à recruter d'autres consultants experts", explique Pierre Richelme.
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Le tableau de synthèse du projet |
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| Organisme | Crédit Agricole | ||
| Solution retenue | HRa Suite (HR Access) avec module Cognos Business Intelligence (IBM-Cognos) | ||
| Début du projet | 1999 (SIRH) et 2006 (décisionnel RH) | ||
| Implémentation | 2007 (décisionnel RH) | ||
| Coûts | 200 000 euros (dont 100 000 euros de licence) | ||
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Source : Crédit Agricole |
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