22 juin 2010
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Voici quelques conseils pour bien rédiger.
© Getty
Impossible d'y couper. Au travail, vous passez un temps important à rédiger des notes, écrire des rapports, construire des
diaporamas ou encore envoyer des mails. Savoir rédiger fait partie de ces compétences professionnelles communes à bon nombre de métiers, tous
secteurs confondus.
Pour être lu et compris par ses collègues, ses clients ou sa hiérarchie, une écriture adaptée se révèle donc un atout indéniable. Efficacité,
simplicité, orthographe ou encore construction des phrases méritent que l'on s'y attarde. Il faut pour cela se départir de
certaines mauvaises habitudes et acquérir de nouveaux réflexes.
Voici quelques conseils pour développer une rédaction adaptée au monde du travail.
Tout l'article sur Le Journal du Net :
http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/ecrire-au-travail/?f_id_newsletter=3181&utm_source=benchmail&utm_medium=ML158&utm_campaign=E10174262&f_u=675179
3 mai 2010
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En améliorant votre organisation, vous pouvez remplir toutes vos missions. © Jupiterimages / Brand X Pictures / Thinkstock
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Au bureau, chacun a déjà eu le sentiment de perdre du temps à cause d'une organisation mal rôdée. Un sentiment générateur de
stress, surtout lorsque son planning est déjà chargé et que le temps manque pour réaliser toutes ses tâches.
Ranger, classer, hiérarchiser, trier, planifier... Autant de reflexes à acquérir pour optimiser sa journée ou sa semaine de travail. Et parvenir
à remplir ses obligations sans avoir le sentiment de s'y perdre.
Pour cela, voici quelques conseils pour réussir à s'organiser au travail.
Tout l'article sur Le journal du Nte :
http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/mieux-s-organiser/
2 février 2010
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Ils peuvent vite vous faire vivre un vrai calvaire. © Photomontage JDN / Gajatz / Fotolia
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Pas facile de composer avec un client vraiment difficile lorsque celui-ci sait pertinemment que l'on a besoin de lui et
qu'il en joue. Il est pour autant indispensable de le recadrer avec tact sous peine de voir le rapport de force dégénérer.
L'arrogant, le chronophage, le versatile ou le "bon copain" sont autant de profils auxquels vous avez sûrement fait face ou y serez amené.
Parce qu'on dit souvent qu'il n'y a pas meilleurs ambassadeur qu'un client satisfait, le Journal du Net vous donne des conseils pour
faire face aux profils les plus excessifs.
Tout l'article sur Le Journal du Net :
http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/client-difficile/?f_id_newsletter=2391
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28 décembre 2009
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17 novembre 2009
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Préparation, déroulement, manière d'aborder les sujets qui fâchent... Ce qu'il faut savoir pour réussir un entretien d'évaluation. ©
Fotolia / Photomontage JDN
"Poudre aux yeux", "perte de temps", "échange où tout est joué d'avance"... Lorsqu'on leur demande ce qu'ils pensent de la pratique des entretiens d'évaluation, les
lecteurs du Journal du Net sont sévères (voir les témoignages).
Pourtant, bien préparés et bien construits, ils sont l'occasion de mettre à plat nombre de points que le rythme quotidien ne laisse pas le temps
d'aborder : méthodes de travail utilisées, besoins de formation, évolution de carrière, ajustements pour favoriser les relations... Pour cela, manager et collaborateur doivent mettre la
main à la pâte et faire en sorte que cet entretien devienne un rendez-vous constructif.
Sur le fond comme sur la forme, voici les questions que peuvent se poser les deux parties et les conseils d'un expert pour rendre ces
entretiens plus qualitatifs.
Tout l'article sur Le Journal du Net :
http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/dossier/reussir-un-entretien-d-evaluation/entretien-d-evaluation-les-questions-que-vous-vous-posez.shtml?f_id_newsletter=1988
8 septembre 2009
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Cela fait déjà un petit moment que vous vous tâtiez. Mais cette fois, c'est décidé, vous allez vous lancer dans la création d'entreprise. Vous êtes persuadé d'avoir la bonne
idée. Vous profitez peut-être d'un plan de départs volontaires mis en place par votre entreprise. Une chose est sûre : c'est le moment ou jamais.
Pour vous aider à faire les bons choix en amont, le Journal du Net a dressé la liste des questions que vous ne devez pas manquer de vous poser avant de faire le grand saut. Avez-vous les
compétences nécessaires ou une formation serait-elle utile ? Etes-vous sûr de bien connaître vos concurrents ? Avez-vous un apport personnel suffisant ?
Pour éviter bien des déconvenues et des prises de risques inutiles, retrouvez la check-list du créateur d'entreprise ainsi que les conseils pour imaginer les meilleures
réponses.
Tout l'article sur le journal du net :
http://www.journaldunet.com/management/creation-entreprise/dossier/creer-une-entreprise-les-questions-avant-de-se-lancer/les-20-questions-essentielles-avant-de-se-mettre-a-son-compte.shtml?f_id_newsletter=1552
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A la demande de la commission européenne, un référentiel a été créé pour définir les compétences des informaticiens en fonction de leur activité, en relation avec le
référentiel de qualifications européen.
Syntec informatique a présenté hier, dans le cadre d'un séminaire organisé par l'association Pasc@line, un référentiel de compétences informatiques qui sera commun à la France et à l'ensemble des
pays européens. Ce tout premier référentiel européen concerne essentiellement les métiers et missions que l'on peut trouver chez les fournisseurs d'informatique, SSII et éditeurs de logiciels.
L'outil vise à fournir une base d'informations normalisée et commune aux sociétés pour faciliter la construction de leur propre référentiel métier et leur gestion de compétences.
Faciliter la mobilité à l'échelle européenne
"La création de fiches de postes et de compétences précises permettra de qualifier la capacité d'une personne à honorer une mission en se basant sur son expérience au-delà du fait qu'elle possède
par exemple tel ou tel diplôme", a commenté Jutta Breyer, membre du collège des experts européens du CEN (comité européen de normalisation) e-Competence Framework (e-CF). Ces fiches métiers
faciliteront la mobilité à l'échelle européenne, en proposant un langage commun de mesure des compétences. Elles aideront les organismes de formation à bâtir des cursus adaptés et reconnus sur un
plan international.
Cinq niveaux de compétences et 32 métiers IT identifiés
Tout l'article sur Le Monde Informatique :
http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-le-premier-referentiel-europeen-des-competences-informatiques-est-arrive-27245.html
/fdata%2F1540057%2Favatar-blog-1023731755-tmpphpBxc99P.gif){kind=avatar}
Faire changer une organisation, une équipe, un collaborateur, est une démarche à laquelle
tout manager est régulièrement confronté. La plupart du temps, son intuition et sa connaissance des personnalités face à lui peuvent suffire pour mener cette réorganisation à bien. A condition
de ne pas tomber dans quelques pièges. Voici les plus courants.
Egal ne signifie pas
identique. Un constat qui vaut aussi lorsqu'on parle styles de management : hommes et femmes ne laissent pas s'exprimer les mêmes valeurs lorsqu'il s'agit de diriger une équipe. Une vaste
enquête a fait le point sur les spécificités de chacun en milieu professionnel. En découlent des points forts et des capacités à, au contraire, améliorer pour chacun de ces
managers.